【智慧財產權策略】透過專利迴避設計打造企業競爭力

企業的競爭力在於其創造力，但「會創新」與「能活下來」其實是兩件事。 真實的市場環境中，很多成功產品並不是第一個原創者，而是善於讀懂專利布局、抓準空隙的人。

對多數企業來說，關鍵不只是發明新東西，而是找到一條能安全通行、又有利可圖的技術道路。

在理想世界裡，原創者會有完善的智慧財產權規劃，讓後進者難以靠近。 但在現實裡，許多專利因為撰寫不周延、佈局失衡或資源不足，常留下一些灰色地帶，形成可被利用的技術空窗。

對後進者而言，這些空窗就是切入市場的入口，迴避設計正是把這些入口具體化、可操作化的實務方法。

什麼是專利迴避設計

專利迴避設計，指的是在既有專利申請、佈局圍繞之下，刻意設計出一條不落入他人權利範圍、卻仍然能達成相似功能或效果的技術路線。

換句話說，不是單純「抄近路」，而是以對專利與技術的深度理解，找到一條既合法、又有競爭力的替代道路。

從商業角度看，迴避設計可以扮演幾種角色：

• 讓後進者在不取得授權的情況下，有機會參與既有市場

• 讓中小企業在專利壓力大的產業中，仍保有產品差異化的空間

• 讓既有企業在面對競品專利包圍時，找到新一代產品的演進方向

從技術角度來說，迴避設計往往不是單一巧思，而是一連串細膩調整的組合。

可能是結構重新配置、材料變更、製程調整，或軟硬體功能重新拆解與重構，只要能避開他人專利的關鍵技術特徵，同時維持商業上可接受的性能與成本，就有機會成為有效的迴避方案。

專利迴避設計的四個步驟

原文將迴避設計拆成四個步驟，這四步看似簡單，實際操作時，每一步都充滿技術細節與判斷空間。

步驟1：定義對手專利 A 的技術特徵與權利範圍

這一步不是只讀一遍專利說明書，而是要精準解析獨立項與從屬項，萃取出構成保護核心的關鍵要素。

• 要區分「技術背景描述」與「實際受保護的特徵」

• 要判斷哪些用語是限制條件，哪些只是實施例中的具體呈現

很多企業會低估這一步的難度，誤以為只要看結論或圖就夠，結果在實務上做出來的產品仍落入他人專利範圍。

步驟2：定義對手鄰近專利的權利範圍

單看一件專利是不夠的，因為市場上的強勢玩家常透過多件相關專利，形成一個「技術包圍圈」。

• 對手專利 B、以及其他同族或關聯專利，可能封鎖了替代做法

• 要透過檢索與比對，畫出一張「專利地圖」，了解哪裡是禁區、哪裡是灰帶

這一步的目標，不只是避免踩雷，而是建立一個有全局視角的風險地圖，讓接下來的設計不會只是在原地打轉。

步驟3：找出相等的技術特徵

「相等」不只指外觀相似，而是從功能、原理、作用方式去判斷技術等同的可能性。

• 要思考：如果換一種結構或材料，法官或審查官會不會仍認為本質上是一樣的東西

• 這牽涉到技術等同原則，實務上必須有一定訴訟、審查經驗的人才抓得到分寸

這一步也是迴避設計開始變得具有創造性的地方，設計者要同時懂技術、懂專利語言，才能判斷哪些調整是「真正避開」、哪些只是「換個包裝」。

步驟4：建立迴避路徑

當關鍵技術特徵被辨識出來，接下來要設計出可以排除或替代這些特徵的新方案。

• 可能是引入全新的運作原理

• 可能是拆分原有功能，由多個模組共同完成

• 也可能是改變產品定位，避開某些特定應用情境

這一步的挑戰，在於同時兼顧技術可行性、成本、法規與市場接受度，不能只為了「避開專利」而做出一個沒有商業價值的設計。

也因為這層複雜度，步驟 3 與 4 通常是迴避設計中最需要經驗與判斷力的環節。

專利迴避設計流程一覽表

下表整理出迴避設計四個步驟的核心工作與實務重點，方便企業內部討論或作為導入流程時的溝通基礎。

源道在迴避設計中的角色

迴避設計之所以不容易，是因為它同時要求三種能力：專利解讀、產業理解與實際產品設計能力。

不只是「看懂文件」而已，而是要能把專利語言轉換成具體結構、零件配置、材料選擇與軟體邏輯，最後變成可以量產的商品。

源道專利商標事務所同時具備專利技術背景與產品設計經驗，過去協助設計的商品已實際銷往歐美日等國家多年，經得起國際市場與當地專利制度的雙重檢驗。

在有關產品機構、材料、軟體相關技術的迴避設計上，源道不只是提出紙上方案，而是能整合企業的研發與市場需求，打造真正可落地的迴避路徑。

對正準備進入競爭激烈市場或面臨專利包圍壓力的企業來說，與其單打獨鬥摸索，不如及早導入系統性的迴避設計思維。 讓產品從一開始就站在較安全的位置上，既降低訴訟風險，又能為後續技術演進保留足夠的發展空間。

如果你的企業正在思考下一代產品該怎麼走，或已感受到專利壓力，迴避設計會是一個值得認真納入策略層級的選項。